Клинский стекольный завод повысил управляемость инженерными проектами с помощью Project Lad

Задача

ООО «Клинский стекольный завод» — ведущий отечественный производитель стекла. Промышленный комплекс способен выпускать 1,6 тыс. тонн флоат-стекла в сутки. Проект внедрения системы Project Lad был реализован для управления сложным и длительным процессом — холодным ремонтом стекловаренной печи.

Основной бизнес-целью заказчика была минимизация простоя производственного цикла после холодного ремонта за счет строгого соблюдения сроков ремонта и запуска производства. Поскольку ремонт длится несколько месяцев, в течение которых завод не производит продукцию, каждая задержка напрямую влечет за собой значительные финансовые потери и недополученную прибыль. Ключевой задачей стало повышение управляемости процессом, чтобы избежать просрочек и снизить риски выхода за утвержденный график. 

До внедрения системы Project Lad информация заказчика была разрознена:

• чертежи и проектная документация хранились в локальных репозиториях,
• финансовые данные — в бухгалтерской системе,
• фактические данные по ходу ремонтных работ — в Excel-файлах отдельных руководителей проектов.

Это создавало значительные трудности, Заказчику необходимо было сохранить весь объем знаний, накопленных за годы эксплуатации оборудования, в единой цифровой системе, а также организовать прозрачный процесс передачи знаний по самому процессу холодного ремонта. Кроме того, ключевым условием было размещение системы на собственных мощностях завода для обеспечения информационной безопасности.

Результаты

Проект внедрения Project Lad в ООО «Клинский стекольный завод» был завершен в сентябре 2025 года. В результате заказчик получил удобную цифровую среду для управления данными о ходе ремонтных работ:

• Единое пространство данных.

Все документы (чертежи, спецификации), фотографии выполненных работ с комментариями и финансовая отчетность (план/факт по бюджету) привязаны к конкретным задачам графика.

• Интегрированное планирование.

Система Project Lad объединяет отдельные графики руководителей проектов в единый календарно-сетевой план, где видна взаимосвязь всех работ и влияние отклонений одного блока на другие.

• Прозрачность и доступ.

Система дашбордов позволяет  предоставлять руководству полную картину по всем показателям — срокам, бюджету, объемам работ — в одном месте. При этом доступ к данным гибко настраивается по ролям пользователей и удобно интегрирован в корпоративный ландшафт.