Корпорация развития Нижегородской области повысила оперативность управления проектами с помощью Project Lad

Основная потребность Корпорации развития Нижегородской области в ходе проекта заключалась в необходимости ликвидировать информационный разрыв между стройкой и офисом. До внедрения у руководства не было возможности получения оперативных данных без участия руководителя проекта:

• не имелось возможности определить состояние проекта с оценкой соотношения всех его параметров одномоментно,
• руководители не могли оценить, идет ли строительство по графику без привлечения руководителя проекта, потому что отсутствовала платформа занесения ежедневного факта выполнения работ,
• отсутствие единой системы не позволяло контролировать график работ на 100%.

Ключевые задачи проекта

1. 1 повысить оперативность и достоверность информирования руководства о состоянии проектов до уровня режима реального времени,
2. 2 сократить затраты, связанные со сроками (просрочки, штрафы, простои),
3. 3 повысить точность соблюдения сроков за счет оперативного выявления отклонений,
4. 4 цифровизировать процессы управления, от документооборота до ресурсного планирования.

Решение

Платформа Project Lad была интегрирована как гибкая надстройка над существующей ИТ-инфраструктурой заказчика.

Архитектура построена вокруг трех ключевых компонентов:

• Централизованный документооборот и сопоставление план/факт за счет интеграции с Directum. Все договоры, приказы, письма и акты теперь хранятся в едином контуре Project Lad. Система автоматически формирует сводные отчеты, сравнивая процент освоения финансовых затрат (из Directum) с процентом выполнения строительных работ. Это позволяет выявлять дисбалансы.
• Ресурсное и нормативное планирование в реальном времени. Внедрен отчет, отображающий текущую производительность подрядчика (объемы, сдано/план), используемые ресурсы (количество рабочих, техники) и реальные прогнозируемые сроки, рассчитанные на основе фактической выработки. Это позволило повысить качество и точность планирования сроков и производительности на этапе строительно-монтажных работ.
• Мобильное приложение с офлайн-режимом. Прорабы и инженеры вносят данные на стройплощадке даже там, где нет интернета. Данные кэшируются и синхронизируются при первом подключении к сети. Это критически важно для оперативного контроля.

 

Особое внимание уделяется практической ценности для руководства: Project Lad формирует укрупненную картинку для акционера: «Старт по плану — да/нет», «Факт vs Прогноз», «Причина отставания». Подрядчики теперь работают по четким KPI, а ошибки выявляются на ранней стадии.

В рамках проекта также реализован демонстрационный сценарий с ИИ-анализом: при загрузке пакета документов (договор, акты, предписания) ИИ-ассистент автоматически генерирует справку по проекту с указанием количества выявленных и закрытых нарушений, оставшихся рисков и рекомендаций. Это первый шаг к переходу от ручной сверки к аналитике на основе данных.

Результаты

• количество управляемых проектов выросло с 5 до 10 (+100%),
• время подготовки сводного отчета по проекту сократилось с 2–3 дней до 2–3 часов,
• 3–4 подрядчика теперь регулярно предоставляют актуальные графики объемов (ранее — ноль),
• контроль исполнения перешел от фиксации постфактум (акты КС) к оперативному мониторингу.

Масштабирование проекта

Дальнейшее развитие запланировано на 2026 год: 

• интеграция с 1С для точного контроля освоения денежных средств: система будет сравнивать плановые поступления (из Directum) с реальными платежами (из 1С по актам и платежным поручениям) и сигнализировать о расхождениях.
• интеграция с решением Техзор для фиксации нарушений через фото, после чего система автоматически формирует задачи на их исправление и обеспечивает контроль их выполнения. Это повышает качество строительства и снижает количество повторных проверок.
• сопоставление финансового и физического исполнения в одном интерфейсе. Запланированная интеграция Directum, Project Lad и 1С позволит видеть проект, например, в таком разрезе: «По проекту «ЖК „Лесной“» освоено 78% бюджета, но выполнено только 62% работ — есть риск перерасхода». Это новая практика для региональных госкорпораций.

 

Project Lad стал платформой для системной цифровизации в КРНО. В реализованном проекте технология служит не инструментом учета, а основой для устойчивого роста эффективности и прозрачности в реализации социально значимых объектов.