Project Lad за 2 месяца внедрил систему контроля сроков на 90 объектов капитального строительства ГК «ССК»

Цели проекта

В условиях распределенной структуры с семью филиалами по России ГК «ССК» требовался инструмент, позволяющий оперативно контролировать сроки, объемы работ и качество планов по всем проектам строительства без зависимости от ручного сбора данных. Необходимо было перевести компанию от разрозненной работы с Excel к единой цифровой системе управления сроками и портфелем проектов.

Решение

ГК «ССК» внедрила систему управления проектами Project Lad и уже через два месяца после старта начала получать верифицированные данные в автоматическом режиме. 

Система стала для ГК «ССК» ключевым инструментом принятия управленческих решений, основанных на данных: она автоматизирует формирование отчетности и позволяет оперативно отслеживать как отстающие, так и опережающие графики работ, что дает возможность своевременно корректировать планы и минимизировать риски срыва сроков.  

Регулярный поток достоверных данных об исполнении сроков строительства на базе платформы Project Lad позволил внедрить единую систему KPI и оптимизировать сроки реализации проектов. На сегодняшний день ГК «ССК» ведет отчетность в Project Lad более чем по 90 строительным объектам. Формирование отчетности, которое ранее занимало до недели, теперь происходит с минимальными трудозатратами.

Особенности проекта

Команда Project Lad обеспечила техническую поддержку, внесение данных, работу с подрядными организациями и очное присутствие на строительных площадках для более оперативного и эффективного внедрения, что стало критически важным фактором успеха. 

ГК «ССК» располагает устоявшейся базой корпоративных нормативов. Решение Project Lad позволило эффективно перевести этот экспертный опыт в цифровой формат. Теперь все графики строительства автоматически формируются на основе внутренних норм выработки: достаточно указать количество рабочих, и система рассчитывает сроки выполнения работ с учетом утвержденных стандартов. Это устраняет субъективность и гарантирует соответствие планов стратегическим целям компании. Кроме того, значительно повышается точность планирования и сокращается время на его подготовку и согласование.

Результаты проекта

• Точные данные об исполнении сроков в режиме «план/факт/прогноз» доступны для руководства компании в онлайн.
• Снижена нагрузка на инженерно-технический персонал в части формирования отчетности за счет подключения подрядных организаций к вводу объемов работ.
• Повышена скорость подготовки графиков и точность оценки сроков за счет перевода в «цифру» накопленного опыта строительства ГК «ССК».
• Исключена необходимость ручного анализа графиков, что позволяет одному администратору системы готовить отчеты по более чем 90 объектах капитального строительства за 2 рабочих дня. Ранее на подобную работу требовалась неделя.

В ближайшей перспективе запланирована интеграция Project Lad с внутренними ИТ-системами заказчика, включая 1С и другие решения, что позволит создать единую цифровую экосистему управления бизнесом. В рамках развития проекта у заказчика также запланирован пилот по внедрению ИИ-модуля на основе GPTZATOR, платформы ИИ для бизнеса, также собственной разработкой группы IT-компаний Lad.