Облачный сервис Project Lad обеспечил контроль за реализацией строительных проектов ГК «Лидер Групп»

Цели проекта

Основная цель — обеспечить прозрачность и контроль за реализацией строительных проектов без необходимости содержания собственной проектной группы на площадке.

Задачи

Контроль генподрядчика. Проверять факт и качество работы генподрядчика.

Идентификация ответственности. Оперативно определять причину задержек — является ли она следствием действий самого генподрядчика или зависит от заказчика (финансирование, проектная документация).

Оперативное реагирование. Получать достоверную информацию для принятия своевременных решений и предотвращения масштабных просрочек.

Прогнозирование сроков. Формировать объективный прогноз по срокам сдачи объектов на основе фактического прогресса

Поддержка коммуникации. Предоставлять руководству “единый источник правды” о ходе реализации проекта для обсуждений с генподрядчиком и акционерами

Решение

Компания внедрила облачный сервис Project Lad для централизованного мониторинга хода объектов строительства. Решение было адаптировано под новый бизнес-процесс: переход к полному контролю через внешнего генподрядчика и технадзор.

Система была настроена для сбора и визуализации ключевых данных:

• Утвержденный график проекта. Ввод графика с объемами и сроками из договора.
• Фактический прогресс. Еженедельные отчеты технадзора о выполненных работах.
• Причины отклонений. Категоризация задержек.
• Прогнозирование. Автоматический расчет прогнозируемого срока завершения проекта на основе текущих темпов.

Особенности проекта

Фокус на верхний менеджмент. Решение разработано для стратегического мониторинга со стороны владельцев и топ-менеджмента. Уровень детализации графика намеренно укрупненный.

Замена функции Руководителя проекта. Система частично выполняет роль административного и контролирующего звена.

Акцент на причинно-следственную связь. Ключевая ценность — не просто фиксация факта, а классификация причин отклонений, что позволяет точно распределять ответственность.

Выявление слабых мест процессов. Система стала инструментом диагностики организационных проблем, выходящих за рамки ее первоначальных функций.

Результаты проекта

Внедрение системы уже на этапе пилота продемонстрировало высокую эффективность:

• Повышение прозрачности. Руководство получило оперативный доступ к актуальной информации по всем объектам, что кардинально повысило уровень информированности.
• Сохранение деловых отношений. Система позволяет фиксировать причины задержек объективно, что помогает избежать конфликтов с проверенными генподрядчиками, не нагружая их дополнительной работой.