Project Lad повысил эффективность управления строительством ледового дворца в Нижнем Новгороде

Задача

КРНО возводит крупнейший объект в Нижнем Новгороде для проведения соревнований по хоккею, фигурному катанию и керлингу. Площадь застройки составляет 40 000 кв. м.

До внедрения Project Lad график проекта и управление проектом велись командой без использования специальных инструментов. Из-за чего возникали сложности:

• данные проекта хранились в Excel-отчетах;
• рутинные задачи выполнялись вручную;
• возможности для анализа данных и прогнозирования были ограниченными.

При этом методология и организационная система управления проектом были выстроены на высоком уровне. 

Главной задачей пилотного проекта было внедрить удобные цифровые инструменты для управления проектом, которые помогли бы повысить эффективность и точность управления.

Решение

В рамках пилотного проекта специалисты оцифровали график работ по проекту строительства, а также автоматизировали аналитику на этапе производства и монтажа воздуховодов. 

Собрали все таблицы с исходными данными и загрузили их в Project Lad: график работ, объемы, фактические и планируемые показатели. 

В результате получили календарно-сетевой график со связями, настроили зависимости между работами, каждая из которых включает ряд параметров и метрик — атрибуты, трудозатраты, плановые цифры и фактическое достижение объемов.

Cмарт-график календарно-сетевого планирования

Также обеспечили сбор данных и формирование отчетности. Project Lad самостоятельно прогнозирует, как будут смещаться данные в случае выполнения работ тем или иным способом.

Внедрение системы обеспечило более зрелый подход к проектным метрикам. Возможность оперативно получить данные и визуализировать их, позволяет увидеть риски и своевременно перестроить работу на определенном этапе или участке. Мы уже оценили эффект от внедрения. В планах запустить решение в опытную эксплуатацию еще на нескольких строительных объектах.

Вадим Жоган, заместитель генерального директора по капитальному строительству АО «Корпорация развития Нижегородской области».

Результаты

Внедрение Project Lad помогло повысить эффективность управления проектом:

• время на подготовку отчетности сократилось в 3-5 раз, повысилась оперативность управления проектом;
• точность прогнозов увеличилась в 2-3 раза;
• использование ИИ-технологий повысило оперативность и точность управления по сравнению с ручным методом.

По итогам пилота принято решение масштабировать и развивать Project Lad до полноценной информационной системы управления проектами на объектах заказчика.